Différences entre les pays

 Afin d'augmenter son chiffre d'affaires, l'entreprise McDonald's s'implante à l'international. Il faut savoir que McDonald's, c'est environ 34 000 restaurants dans le monde au 1er Octobre 2013, soit, 60% du monde à travers 118 nations parmi les 197 reconnues par l'ONU. Donc, sachant que dans chaque nations, les cultures sont différentes, la firme multinationale est dans l'obligation de s'adapter aux goûts des différentes populations : c'est ce qu'on appelle le métissage. En effet, McDonald's est connu pour la standardisation de ses produits de base que l'on peut retrouver n'importe où dans le monde. Mais, dans les pays en développement, les niveaux de revenus ne sont pas les mêmes, les cultures non plus, etc. Il y a donc différentes sortes d'adaptations culturelles :

• L'assimilation, c'est-à-dire le pays receveur adhère aux cultures de l'entreprise. Cette dernière s'installe donc sans problème, sans changer ses habitudes.

• Le synchrétisme culturel, c'est le mélange de deux cultures (concept du métissage). Le pays receveur peut adopter la culture du pays en question , tout en gardant la culture de leurs pays. En offrant des spécialités adaptées aux goûts locaux tel que le burger à l'agneau, le "Mac Maharaja" à New Delhi en Inde ou comme le "Croque McDo" et les Macarons en France, McDonald's conserve une clientèle importante à l'étranger.

• La déculturation : le pays est forcé d'assimiler la culture d'un autre pays, ce qui peut entraîner la perte d'indentité culturelle du pays.

• Et enfin, la contre-acculturation, à savoir le rejet d'une nouvelle culture. Ce sont les pays qui ont refusé l'implantation de McDonald's comme en Bolivie qui connaît un régime nationaliste.

L'image ci-dessous nous montre les différents exemples de diversifications de McDonald's dans le monde. Par exemple, au Japon, le burger au riz est très prisé par la population locale. On peut donc retrouver dans les burgers de McDonald's les spécialités de chaque pays.